“搶別人的單，斷自己的路！”以低價接單的企業(yè)只看重眼前利益，看似迫不得已的個體選擇卻在危害行業(yè)整體的健康發(fā)展。

這樣的經(jīng)營模式持續(xù)不了多久，其發(fā)展道路只能越走越窄，到頭來會發(fā)現(xiàn)這是條死胡同。

其實，在價格戰(zhàn)的博弈中，軸承企業(yè)完全可以靠挖掘自身優(yōu)勢，獲取更多利益?？科焚|(zhì)與服務說話，完勝價格戰(zhàn)！的內(nèi)容，

近年來，各行業(yè)企業(yè)的“倒閉”、“關?！薄ⅰ捌飘a(chǎn)”、“拖欠工資”、“業(yè)績下滑”、“虧損”等消息動搖人心。由于國內(nèi)產(chǎn)能過剩嚴重，很多企業(yè)要么沒生意，要么靠低利潤走量維持生存。長此以往的“亞健康”運營模式成為企業(yè)的致命傷，部分中小企業(yè)被拖累到出局成為必然結(jié)果。

然而，除了外部環(huán)境，內(nèi)在的惡性競爭也在吞噬軸承行業(yè)的好光景。為了維系客戶、保證有生意可做，一些軸承企業(yè)不惜以“保本”姿態(tài)賣貨，加重了更多中小型廠的倒閉風險?！皟r格多低的生意都有人做！”現(xiàn)在看來，軸承行業(yè)，比“倒閉潮”更可怕的是“低價競爭”。

在買賣市場里，買東西當然要挑便宜的買，可關鍵的問題卻是，在客戶無法對產(chǎn)品質(zhì)量進行鑒別的情況下，賣家無底線的經(jīng)營，擾亂了市場，出現(xiàn)了餓死同行，累死自己，坑死企業(yè)的錯誤現(xiàn)象。